制冷快报- 产业结构从低端向高端发展，经济增长方式从粗放向集约转变，从宏观上来看，这是历史演进的必然，从微观上来说，这也是一个企业不断发展壮大的路径。

  1998年，一个60平米的租用的简陋厂房里，科威力蹒跚起步。在制冷两器行业中，江浙等地是发源地是大本营，而广州地区充其量只是后起之秀。在小型企业与家庭作坊式的激烈市场拼杀中，科威力度过了一段艰难的创业期。

  从2003年起，科威力步入一个快速成长期，以兢兢业业、扎扎实实的创业态度，其生产的两器产品得到市场的高度认可，年生产能力和销售额不断提升，成为广州地区两器企业的先锋代表。

  2009年，在经济危机大环境与内部发展瓶颈的双层压力之下，科威力进行“第二次创业”，从生产、管理到品牌、营销，进行了大刀阔斧的改革，并取得令人瞩目的成绩。作为两器品牌的粤派生力军，科威力开始突破地域局限，改变低端制造业的沉疴，以全新的品牌形象走上了国际化的舞台。

  近几年来，科威力作为广州本土的两器企业，突飞猛进，加快赶超江浙地区“两器”的步伐。

  科威力总经理何扩成先生告诉记者，科威力在生产规模和生产能力上的突破，可以从几个方面用数据来进行说明。

  厂房是一个制造企业实力最直观的体现。从2009年开始，科威力投资超过二千万元，对厂房进行升级，扩大了近十倍，由原来的占地4000多平方米到现在的4万多平方米。2011年初，科威力搬进广东佛山南海国家生态工业园内的新厂区，其中新增生产区车间面积达到6000㎡。

  技术是第一生产力。在人力成本优势不复存在的当下，通过技术和设备提高生产力，是中国所有制造企业都急于攻取的新课题。但科威力早有准备，2010年，科威力耗巨资引进大量自动化设备，进行机械设备的换代及增加，淘汰旧设备，以更高效的设备代替人力。目前科威力拥有全自动数控三维弯管机、弯角机、立式涨管机、两器清洗机等一系列先进生产设备，共有7条生产线亿元!

  在强大技术力量的支撑下，科威力生产的冷凝器冷风机蒸发器都获得市场高品质的评价，并凸显出设计合理、性能稳定等优势，能广泛地应用于空调冰箱冷库、冷藏保鲜、冷冻速冻、医用冷藏等领域。

  当然，在产能提升的同时，销售也实现了几何级数的快速增长，年平均增长率达到50%。在市场拓展上，经过近几年的努力，科威力大步迈进，走出广东，并以广东为中心，加大了对周边地区的强有力的辐射。企业在山东河北河南等市场落地生根，在全国市场上的品牌知名度越来越响。

  2011年，为了加快供货运转效率，科威力不仅在总部建立了超大原料储备仓库，而且在全国各省设立办事处和物流仓库。

  凭借着遍布全国的销售网络和形式多样的、混合型营销服务平台，2011年，科威力实现销售总额达数百万台，产品覆盖国内近三十个省市、自治区，并远销东南亚、中东等国家。

  科威力总经理何扩成先生，运筹帷幄，担任公司总指挥。他对国学文化有较深的领悟，深得中华管理智慧。在工作中，他力行倡导为员工创建一个公平、公正、公开的工作和发展环境，推行以事业留人、以待遇留人、以感情留人的机制。

  公司销售总经理何全成先生，长期从事市场营销管理与销售策划，拥有创业激情和单裤额，干事胆大心细多谋善断、敢闯新路，在实践中领悟一套自我营销精髓。

  生产总经理由何坚成先生担岗，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验，专门负责技术、生产的运作与管理。在他的领导下，科威力研发的多项新产品先后获得国家技术专利。

  根据各自的个性与特长，何氏三兄弟分工合作，同心协力，构成了一个固若金汤的管理“铁三角”团队。

  2009年，对行业趋势与企业发展进行了全面的分析之后，科威力的管理层做出了一次决定——摒弃两器行业家族式粗放管理的弊端，整合优化，将科威力带入国际化管理的阶段。

  科威力组建了一个强而有力的ERP攻坚团队，将ERP现代管理思想与体系全面系统地引进科威力。从原材料的引进、到成本的控制、数据的自动采集、智能分析和处理等各个方面，ERP这种现代办公模式细微深入，层层普及。

  同时，ERP的引入对公司渠道建设也大有裨益，加速了企业扩大市场版图的进程。

  通过庞大的销售网络建立市场快速反应机制，有效收集和快速传递国内外用户对“科威力”制冷配件在价格、交货期、产品质量、包装、技术水平及服务等方面的市场信息。根据市场需求进行新产品研究开发，确保所开发的新产品适销对路;根据市场信息及时调整市场思路和策略;利用先进的ERP信息网络技术对公司财务、计划、采购、生产、库存、销售、客户和供应商资源进行有效管理，根据市场订单来安排整个生产，确保交货及时、降低库存、缩短产品生命周期、降低成本以及提高生产效益。

  管理也产生效益。通过ERP管理，科威力的产品在同质产品中形成价平优势，而价优产品通过生产流程的控制又形成了质优的优势。

  “内修于心，外化于形”，2009年科威力引进现代化管理修炼内功，2010年科威力也借助外脑团队，对品牌VI视觉进行优化和升级。

  当企业发展到一定的阶段，就需要一种自我否定、自我超越的勇气与智慧。对于一个十多年的企业，固有的形象已经有了一定的市场认知度。但是要想获得更大的发展，走向更大的舞台，就必须以更优秀的视觉形象出现。

  焕然一新的科威力LOGO的主体形象，既是科威力英文名称首字母“K”的变形，同时“K”又有“开拓前进”之寓意。在“K”之外，两个半圆形组成一个圆型的外型结构，半圆象征着科威力步步迈进争当第一的决心与士气，圆形则代表企业服务范围通达全球的战略高度和宏伟目标。整个标志，以浅蓝色与科技蓝组合协调，清爽悦目，并且呼应着科威力企业现代高科技的实力与底蕴。

  为配合全新品牌形象的全面推广，科威力在2011年举行了新厂乔迁庆典、拍摄企业影视宣传片、积极参与各种行业展会等公关推广活动。何扩成总经理说，“科威力在品牌打造上可以说是不遗余力。”

  2010年、2011年，科威力连续两年赞助中国冷博会联谊晚宴，蝉联冠名权。何扩成总经理说，“中国冷博会为科威力，为整个制冷行业提供一个大的平台，对整个行业的发展，直接起到了推波助澜的积极意义。科威力能蝉联中国冷博会联谊晚宴冠名权，是业界同仁及冷博会组委会对科威力的肯定。”

  功夫不负，科威力新的品牌形象既保持了科威力原有的市场影响力，又产生了崭新的品牌美誉度。

  2011年8月份，科威力获得了“第三届2011中国品牌与传播大会”评选的“品牌贡献奖——影响中国2010-2011年度行业领军品牌大奖”。如此殊荣，在制冷两器行业中，也是非常少见的。

  在2011年度中国制冷、空调与热泵行业评比中，科威力制冷设备有限公司获评“最受市场欢迎制冷品牌”。

  西方处世经典《智慧书》中说，“要得声名显赫，必须兼有实力与实干精神。有了这两者，显赫的声名就会如虎添翼。”

  对于科威力而言，生产能力是实力，优化管理即为实干，实力加实干，于是有了显赫的声名——品牌效应的产生。随着实力的不断提升，实干精神的持之以恒，科威力的国际化品牌之路将愈来愈清晰可待。

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  压缩机系统的冷凝温度，是指制冷剂在冷凝器中冷凝时的温度，该温度相对应的制冷剂蒸汽压力即冷凝压力。

  在冷博会现在，记者观察到山东斯诺宝尔制冷工业贸易有限公司（以下简称“斯诺宝尔”）的展位上人来人往，其风机冷凝器系列的产品备受参展商关注。

  近几年，国产两器冷风机企业正在发起一项运动，从面积向冷量转变。浙江兴东研发的高效冷风机，可以实现3P替代5P，10P替代15P，如何实现呢？