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“广旭”志高存远福恒筑基梦想—访大连福恒基公司总经理刘广旭

2024-03-09 产品展示

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  面对新形势,慢慢的变多的传统制造业公司开始转变发展方式与经济转型,助推企业高水平质量的发展。而在转变发展方式与经济转型中,产品创新、生产能力创新、产业模式创新以及制造系统集成创新成为主要方向,智能化创新势在必行。以此为托,大连福恒基汽车配件有限公司(以下简称“福恒基”)在原有设备的基础上进行智能化改造,从小处着手,通过资源整合转变发展方式与经济转型,实现从人力密集型向技术智能密集型企业转变、从实现用户基本需求向高端高质需求迈进。

  三十年前,沐浴着改革开放的春风,伴随着现代化建设的步伐,福恒基作为汽车配件行业里的一个幼苗破土而出。三十年来,福恒基走过了风风雨雨,历经坎坎坷坷,从小到大,持续不断的发展,终于结出了硕果,完成了一次又一次的蜕变。

  假如没有30年前的随父亲创业,刘广旭可能不会进入制造业领域;如果没有12年前的独立守业,改革创新,转变发展方式与经济转型,刘广旭和他的福恒基不有几率会成为汽车产业链上的新星;若不是始终秉承“诚信为本,共铸辉煌”的企业经营理念,刘广旭也不会有今天的成就。当所有的偶然串联出清新的轨迹,那么,任何一个历史节点的假设和推理都比不上生活本身的精彩和真实。

  刘广旭,在汽车零部件行业深耕了20年,虽然他曾经也有过迷茫和困惑,也经历了艰辛和曲折,但是他懂得隐忍、坚持、积蓄力量,最终,在不断锤炼中,他创造了人生奇迹。

  1998年,刘广旭跟随父亲开始艰苦创业。创业初期,接踵而至的各种困难让他体悟了“创业艰难百战多”的内涵。 “当时真的很难,从生产到销售都无经验,都需要逐步摸索。那时,企业的流动资金也常常‘捉襟见肘’。每次接到新订单时,我们都要四处筹钱。最难的时候,我们甚至要去海鲜市场找朋友借用其刚卖出海鲜的钱来周转。2007年,企业承接了一家知名汽车厂家的汽车消声器吊钩零部件的订单,为缓解金钱上的压力,父亲不得不把家里的房子卖了筹集周转资金。我那个当时不仅要兼顾企业的生产,还要负责开车去全国各地为客户送货。尽管又苦又累,但开弓没有回头箭,放弃和妥协不是我的性格,我对自己的要求是只能成功不能失败……”刘广旭说这话时表情中透着坚毅。

  2011年,刘广旭接过父亲的衣钵,开始独立经营企业。此间,虽然他也经历了很多波折,但是也得到了成长历练,增强了管理自信。短短几年间,他就把企业从一个名不见经传的传统企业打造成为了智能化生产的先进企业。自此,福恒基也在业界拥有了一席之地。截至目前,该企业有着先进的自动弯管机6台、高速冲床16台、焊接机械臂13台,在机械及成型工艺设备方面拥有40项国家专利,已通过ISO/TS16949质量体系认证,其核心产品汽车消声器吊钩已位列全国行业前三甲。2017年,企业还被评定为 “高新技术企业”。星光不负赶路人,如今,历经多年的滚动发展,福恒基研创的产品赢得了客户的认可,企业也逐渐步入了发展正轨。

  一个有目共睹的事实是,改革开放40多年来,中国制造产业的先行者们不断坚持自主创新,苦练内功,不仅打造了“中国制造”这张靓丽的名片,而且促进我国制造业发展并形成了完整的工业体系,创新成果也持续涌现。由此,我国逐步摆脱了“世界工厂”的符号。而“中国制造2025”,也为今后中国制造业的发展及产业升级指明了方向。

  据刘广旭总经理介绍:大连福恒基汽车配件有限公司成立于1998年,是一家集研发、生产、销售为一体,主要生产精密金属管制造和其成型深加工、模具设计制造和冲压零部件的专业化企业。2018年,福恒基开始对生产设备做智能化改造。同年11月,他们突破技术的关键瓶颈,全方面提高企业的生产效率,促使企业未来的发展步入了快车道。谈及智能化改造为公司能够带来的益处,刘光旭总经理告诉我们说:“公司进行智能化改造后,最明显的是生产线上的作业工人减少了,原来生产线小时倒班生产。智能化设备正式投入到正常的使用中后,只需要4人、10个小时就能完成原来的产量定额……省下来的不仅仅是人力成本,更重要的是逐步提升了企业的核心竞争力。虽然智能化改造投资高,但从长远发展来看,其慢慢的变成了企业经济转型的新动力和新引擎。”

  福恒基人以高品质产品为主攻方向,对产品精益求精,把产品生产细节做到极致;崇尚“工匠精神”, 倡导一切按规则办事,严格把控生产和服务的每一个环节。事实上,多年来,刘广旭和他的大连福恒基,重构的是工匠文化,弘扬的是工匠精神,所以其企业才会持续不断的发展壮大,并稳居业界翘楚地位。

  谈及企业文化,刘广旭总经理告诉笔者:“企业文化是一个企业的灵魂,代表企业形象,是企业长期形成的可共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神面貌,同时它也是企业经营哲学及社会责任的体现。它并不是单纯的口号与说辞,而是在长期的管理实践过程中潜移默化形成的。因此,创新企业文化,推行人性化管理,可以轻松又有效地提升企业的管理上的水准,降低企业的管理成本,增强企业凝聚力。”基于此,每年,公司都会组织聚餐、旅游等多种形式的企业文化活动,让员工工作之余感受生活的美好。为逐渐增强企业凝聚力,在企业内部打造相互信任、相互依赖的和谐工作关系,刘总还会在企业内容部营造“家”文化氛围。员工家无论大事小情,刘总都会尽其所能地给予帮助和解决。

  近几年,受新型冠状病毒肺炎疫情影响,福恒基正常的生产经营活动受到某些特定的程度地冲击。但企业复工复产后,以刘广旭总经理为代表的福恒基人都自觉把自己当成企业一“分子”,以厂为家,尽心尽职地工作。此间,刘广旭甚至带头和员工一起吃住在厂里,加班加点地赶工期、促生产、保订单,以便按时、按期、按质交货。截至目前,他们没因为疫情延迟过一份订单,赢得了客户的广泛赞誉。

  关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。面对已取得的成就,刘广旭没有停步,而是信心满满地开始描绘公司的新发展蓝图:以现有产业为基础,实现产品的驱动创新和转型升级。忆往昔,岁月峥嵘;看今朝,蒸蒸日上;展未来,前程似锦。今天,福恒基人又站在了新的历史起点上,并立志在未来继续奏响企业的发展新乐章!

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