为全面贯彻执行山东海化集团公司“降本增效提质年”各项作业部署，2023年拼出新高度，再立异光辉，其出产办理部坚持问题导向、立异作业思想，以“安稳长满优”运转为方针，以“规程学习前进”和“推广调度令准则”为总抓手，细化方法，多点发力，真抓实干立异，全面推进出产体系安全、高效、低耗运转。

  为前进职工的操作技能，2023年头拟定并下发《海化集团“规程学习前进年”作业实施方案》。各出产单位活跃做出呼应，根据要求全面排查规程执行状况，安排专业技能人员对现行规程进行有效性、适应性查看，并及时修订。到现在，各单位共安排修订作业规程12套、操作规程85套、检修规程30套，完结规程修订的单位正根据方案安排全力推进。

  近期，全集团上下敏捷掀起“学规程、讲规程、考规程、用规程”的学习热潮。经过“自己自动学”“师傅领着学”“班组集中学”等途径真实学懂、学会、学实，把出产现场流程当成讲堂，把设备毛病作为教材，一点点琢磨，一点点感悟，一点点前进，全方面前进职工的操作技能。

  “宁可备而不用，不可用而不备。”树立“反事端演练是前进应急处置阵地主渠道”观念，各单位加强对反事端演练活动的使用和安排，根据自己运转方法，想象事端状况，编制反事端预案，树立反事端预案库。经过反事端演练，查找预案中存在的问题，从而不断进行完善，前进预案的实用性和可操作性。到现在，集团公司相关单位共安排了“反事端演练”5次，树立首要反事端预案库50余套。经过不断反事端演练促进职工更好地了解规程和出产设备运转特性，发现出产反常能快速地进行应急处置。

  各单位立异方式，规程学习前进“动诚心、求实效”。结合自己实践展开了方式多样的岗位技能交锋活动，比操作、比稳产、比低耗、比优质，逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。

  氯碱树脂公司将2月份定为“流程图制作月”，并拟定了《流程图制作比赛评比方法》，大力营建“崇尚荣誉、誓争榜首”的稠密气氛，鼓励整体职工争当岗位斥候、事务能手；热电分公司发起全员有奖“找茬”，力求规程精确；纯碱厂和溴素厂树立了规程考试APP题库，“规程学习前进年”作业如火如荼，进入了高潮阶段。

  号角现已响起，斗争合理当时。下步，出产办理部将依照“降本增效提质年”活动实施方案拟定的方针使命及保证方法，细化职责分工，有方案、有安置、有执行，逐渐的前进精益办理上的水准，高效推进规程学习前进、反事端演习、调度令标准办理效果转化。以集团公司出产体系“安全、安稳、低耗、长周期”运转为方针，坚持高标准、全掩盖、重实效、长坚持的准则，为集团公司“降本增效提质年”活动贡献力量。