会前，何媚、刘金两位主任特意为咱们预备了丰富的生果和零食，交流会在刘金主任简略的开场白后拉开帷幕：气氛要活泼，思路要翻开，经过团体的才智磕碰出思维的火花，互通信息、求同存异、解决问题。

  会上，针对两个科室事前别离搜集的日常作业中遇到的一些频频产生、期望互相改进的事项，逐一进行交流和交流：对方案室提出了停产停供物资信息反应规范化、外包线束送货单盯梢号标准化、非标物资备货交期反应机制、出产日报物资反常回复等问题，收购室均仔细听取了定见和主张，一同现场评论，清晰解决方案。对收购室提出的配件物资频频零星下单、冲销预留处理不及时、手动订单仓库防错机制、各产品线排产规矩等问题，方案室也逐个做出了回答，并逐项承认详细改进行动。两边针对各自需求跟进改进的事项，清晰详细职责人，要求完结时刻，定时点检，一同提高。

  此次会议也得到了制作部荣部长和物资部廖部长的高度认可，并表明相似交流会能够多策划、多安排，多听取上下游事务环节的诉求，咱们一同改进和提高。参考之资，能够攻玉，客户的声响是咱们前进的源泉，思维的磕碰是咱们改进的动力，咱们一同携手并进，消除不合、改进办法、优化流程，营建杰出作业气氛，助力公司运营开展。

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